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北京企業培訓
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企業管理培訓的重要性

2021-08-10

企業管理培訓的涵蓋面很廣,其中就有關于企業文化、信仰等方面的內容。而企業文化、信仰方面從員工角度來說,就是認同感。只有員工認可的公司才能長久的跟隨企業發展。提高企業管理效率。企業管理培訓是培育和形成共同的價值觀、增強凝聚力的關鍵性工作企業管理培訓是提升員工技術、能力水準,達到人與“事”相匹配的有效途徑。

北京企業管理培訓機構提示您重視企業培訓及評估在人力資源管理中的重要性

1、培訓是企業獲得高素質人力資源的有效途徑

培訓可以為企業員工創造持續漸進的學習機會,營造員工與企業的共同理念,提高員工工作業績,從而提高企業業績,達到企業與員工“雙贏”的目的。培訓不僅能夠經濟可靠地獲得企業所需人才,提高企業人力資源質量,更能有效激勵員工,培養、增進員工對企業產生持久的歸屬感、認同感及忠誠度,從而成為企業競爭資源的重要來源之一。

2、培訓評估是培訓工作的重要環節

培訓評估是指企業在組織培訓后,采用一定的形式或方法,把培訓的效果用定量或定性的方式表現出來。杰出的培訓體系是在工作分析、崗位說明、業績考評、薪酬管理以及培訓實施之間的流程管理,其核心就是通過培訓不斷的提高業績,并在提高業績的基礎上,逐漸提高業績考核標準,進而推動企業的良性發展,真正服務于企業的發展經營戰略。


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培訓評估的標準

對培訓評估的標準使用,應用較廣泛的就是美國學者柯克帕特理克(Kirkpatrick)提出的培訓效果四級評價模式,又稱“柯式模式”,即反應層、學習層、行為層、結果層。

1、反應層:就是受訓人員的反應,在員工培訓間隙或結束后,人力資源部門通過調查了解員工在培訓中或培訓后的總體反應、感受、認知和建議。

2、行為層:即受訓人員的學習效果,確定受訓人員對理念、原理、技能、技巧、方法和態度等培訓內容的理解和掌握程度。

3、行為層:即行為改變,確定受訓人員培訓后在實際工作中行為的變化,以判斷培訓知識、技能、方法、態度等對實際工作產生的影響。

4、結果層:即產生的效果,可以通過一些定性或定量的指標來衡量。如,產品合格率、員工士氣、設備運轉率等。

企業培訓是指企業或針對企業開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢獻,而實施的有計劃、有系統的培養和訓練活動。目標就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態度以及工作的價值觀得到改善和提高,從而發揮出較大的潛力提高個人和組織的業績,推動組織和個人的不斷進步,實現組織和個人的雙重發展。

在市場中競爭是企業的常態,面對市場日益激烈的競爭,企業只有與對手相比存在著核心競爭優勢時,企業才有可能在激烈的市場競爭中贏得一席之地,而能體現競爭優勢的就是企業的人才優勢和企業品牌形象。保證顧客的忠誠度靠的是訓練有素的企業員工,沒有經過訓練的員工,不但會降低產品和服務質量、影響顧客的購買決策,還會損害企業品牌形象,對企業而言,培訓正是增強核心競爭力的有效手段之一。


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