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北京企業培訓
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中小制造企業的管理培訓該怎么做?

2021-03-05

企業管理培訓”對企業管理非常重要,這個道理,大家都知道。對于怎么建立企業的管理培訓系統?該怎么培訓?誰來培訓?該培訓什么內容?怎么驗證培訓效果?培訓過程中需要注意什么?有些企業不一定完全清楚。如果這些沒有徹底研究清楚,培訓內容沒有明確,培訓內容在實際工作中如何運用沒有執行方案?高管沒有編寫培訓教材,就轟轟烈烈的啟動了培訓,結果很可能是:老板感覺費錢費力費時的培訓沒有什么作用,員工不愿意參加培訓,管理者不愿意組織培訓,人力資源部為了培訓而培訓,在走形式應付工作。下面北京企業管理培訓介紹一下

北京企業管理培訓

有些總經理會有點糾結:(1)以前的費錢費力費時的培訓沒有什么作用,但所有人都在強調管理培訓,培訓真的有用嗎?(2)不培訓,員工做不好事情。(3)培訓,如果培訓以后,員工的工作能力強了,會不會流失?會不會是給別人做嫁衣呢?

有些不懂管理培訓的人,一說到培訓,就誤以為是外聘名師,大家坐在培訓室里聽老師講課。如果這樣理解管理培訓就很片面了。

管理培訓的形式多種多樣,坐在培訓室里聽老師講課只是管理培訓的其中一種方式,多數還是針對中高層的管理培訓。針對企業中基層的管理培訓,現場解讀文件,現場指導糾偏,班前會,異常管理問題的現場點評和討論等都是很普通很有效的培訓形式。特別是新年開工之后,大量的新員工入職和管理者入職,公司需要組織有效的管理培訓,把我們公司的制度,工作文件和企業文化通過培訓灌輸給大家,統一思想,統一工作規定,培訓一線操作工的工作技能技巧。如果沒有組織有效的培訓,來自五湖四海的人都按自己以前的方法和習慣工作,混亂和工作錯誤就在所難免了。

有些企業的管理培訓,轟轟烈烈的形式,盛大的啟動儀式,全員動員,氣氛炒作,搞的如同演戲一樣。企業的管理培訓,需要的是實際效果,是樸實無華的,不需要轟轟烈烈的一陣風,不需要大肆炒作和宣傳,管理培訓是管理者普通的日常工作行為,是管理者需要長期堅持的工作行為,是輔助管理的工具,管理培訓和管理是孿生兄弟。

葉鋒一直非常重視管理培訓,體會到了管理培訓對實際管理的價值。怎么做管理培訓呢?葉鋒來談談自己的做法供大家參考。

一,明確公司的培訓理念

1,培訓是副總和各部門負責人的重要績效之一。

2,副總是企業的總培訓師,各部門負責人是本部門的培訓師。

3,副總要編寫適合本公司的管理文件和培訓教材。

4,各部門人員必須熟悉自己應該熟悉的文件,如果違規作業,各部門負責人要承擔一定比例的責任。

5,倡導:“全員培訓,全員參與,全員管理”的管理理念.

5,班前會是生產部門最重要的培訓形式。

班前會感覺無話可說或只是說大話喊口號的班組長,是日常工作檢查或數據記錄不細致的結果,上級要對這類班組長緊急加強培訓。

二,管理培訓流程

葉鋒的做法是:副總根據公司的實際情況編寫系統管理文件--編寫培訓教材(各部門負責人該怎么做培訓?)--把需要培訓的管理文件發給各位需要參加培訓的人員學習---上級領導現場講解--人力部組織書面考核---不及格有一次補考的機會---部門多人次考核不及格要追究部門負責人的培訓責任----部門負責人現場檢查實際執行和文件規定的一致性---現場指導糾偏---副總現場抽查培訓效果---檢查記錄---例會點評--計入績效考核。

三,驗證管理培訓效果

培訓完成之后,需要驗證培訓效果,檢驗培訓質量,不能走形式,培訓效果與績效激勵結合。

四,持續監督

持續保持培訓和現場監督糾偏,讓員工把文件規定形成工作習慣,習慣成自然了,企業管理就會慢慢的規范起來了。

培訓和監督是一個長期的過程,是每天的日常工作,切勿一陣風就過去了。

五,明確公司各級培訓職責和培訓內容。

很多企業,對管理培訓系統不是很清晰,培訓成了老板的一廂情愿,或是人力資源經理在唱獨角戲,這是不夠的。管理培訓是公司的全員行為。要明確各級各類人員的培訓職責,讓大家知道該培訓什么?該怎么培訓?

培訓不需要跟風,不需要云山霧罩,培訓需要落地見到效果,需要對管理有實際有效的幫助,公司現階段需要什么就培訓什么?任何不能產生效益的培訓都是浪費和瞎折騰。培訓要說人話,少培訓雞湯,說培訓對象能聽的懂能實際落地操作的內容,培訓與實際工作有關的內容,培訓要有培訓教材,員工才會有參加培訓的積極性和主動性。


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